编者按：本文来源于“杭州日报”，作者王艺霖，36氪经授权转载。
从“烂尾楼”到生物医药产业集聚的双创新高地，天和高科技产业园走了近9年。
9年间，天和高科在体外诊断领域集聚了110多家企业，形成了包括原料、试剂、检测服务，覆盖研发、生产、销售环节的完整产业链，培育了今复康生物、盛域医疗、莱合生物、领航基因等一批技术创新性强、市场表现突出的重点诊断试剂和基因检测企业。
在为企业提供专业化服务的过程中，天和高科摸索出一条完整的链条——从孵化到上市，从实验室到产业化，全生命周期支撑，与企业共成长。为了更好地服务源头创新项目，天和高科设立专业的孵化平台——杭州天陆股权投资管理有限公司。
回顾这9年的发展，天和高科总经理、天和众创创始人陆洋如是说道：“在这个创新创业项目云集的平台，看着别人因为自己而成功，比我自己成功更感到开心。”
开源：项目好不好主要看人
天和高科成立之初，生物医药正值风口，各地产业园如雨后春笋般冒头，但多是政府主导。
“当时国内的创业环境并不成熟，由民营企业完全独立运营的产业园到底能走多远，很多业内人士也在观望。”天和高科副总经理、天和众创合伙人王莉说，产业园刚启动，名声还没打响，亟需一些高水平的项目入驻。
为此，天和高科董事长陆关林直接飞往美国，邀请人才带项目回国，最初的8家企业也成为了天和高科的元老级成员，为后续的产业集聚定下了基调。
如今，天和高科已经形成了较为完善的产业孵化体系，即便是受疫情影响，今年上半年还是有不少项目主动上门自荐。“在项目发展的初期，我们主要看创始人，而不是整个一条链来判断项目的好不好。”王莉告诉记者，生物医药行业有着全球公认的“三高一长”的突出特点，即“投入高、风险高、回报高、周期长”，一个初创型的项目发展的好不好，主要是看创始人。
和看人一样重要的还有时机。“好项目不缺钱，关键是介入的时间点。”2018年，天和众创和杭州红业投资管理有限公司合伙创立了杭州红业早期投资合伙企业（有限合伙），在全球范围内发掘优质项目，很多项目还在实验室阶段就已经被“挖”到了天和众创。
引路：扶上马送全程
在传统产业园还在依赖土地收入的盈利模式的时候，天和高科以完善创业和创新服务为发展模式，在“双创”中实现转型，并以股权投资激励企业更好的发展。
“比起运营方，我们更像是合伙人。”谈到和企业的关系，王莉说，天和高科提供的是全生命周期的企业服务，整个产业园投资6亿元，总占地110亩，包括公共孵化大楼、公共实验室，技术开发服务平台，GMP标准厂房在内，实现了集孵化器、加速器、产业化为一体的强大功能。
无论是囿于资源的初创企业，还是亟需融资的成型企业，只要符合遴选标准，都能得到高价值的服务。
可以说，双方是相互成就的关系。“除了外包的CRO服务，我们提供的服务大致可分为两种，一是园区内的普惠政策，二是VIP服务，即针对有市场前景的生物医药企业，我们为他们提供高价值服务。比如说‘企业特派员’制度，由专员负责对接，提供政策、活动等各项精准服务。”在陆洋看来，孵化企业是一个系统性的工程，需要持续不断的调适改进。
扶上马，送全程，伴随着天和高科的逐步壮大，天和众创也已成为生物医药企业的“引路人”，为生物医药创新驱动和高质量发展赋能。